Achats et Approvisionnement
Transformer la fonction Achats en véritable levier de performance.
Expertise
- Analyse des Besoins : Etablir une évaluation complète des besoins d’approvisionnement de l’entreprise pour aligner les stratégies d’achats sur les objectifs commerciaux et opérationnels.
- Gestion des Fournisseurs : Développer des relations durables avec les fournisseurs en établissant des critères de sélection rigoureux, en conduisant des audits réguliers, et en négociant des contrats qui bénéficient aux deux parties.
- Optimisation des Coûts : Grâce à des analyses de dépenses détaillées, elle identifie les opportunités de réduction des coûts, optimise les contrats existants et met en œuvre des stratégies d’achats groupés.
- Gestion des Risques : Sophie met en place des stratégies proactives pour gérer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement, notamment en diversifiant les fournisseurs et en développant des plans de continuité.
- Interim Management
Méthodologie
1. Audit des Achats
Évaluation des Processus Existants : Analyse des flux d’achats, des relations fournisseurs et des coûts.
2. Développement de Stratégies
- Plan d'Action Personnalisé : Élaboration d’une stratégie d’achats afin de réduire les coûts tout en maintenant la qualité nécessaire des produits.
- Négociation des Contrats : Conseils et accompagnement dans la négociation des contrats avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions.
3. Mise en Œuvre
- Formation des Équipes : Sessions de formation pour les équipes d’achats et autres parties prenantes sur les meilleures pratiques et les outils d’achats.
4. Suivi et Évaluation
- Analyse des Résultats : Évaluation continue des performances des fournisseurs et des économies réalisées.
- Ajustements Stratégiques : Révisions régulières de la stratégie d’achats en fonction des résultats obtenus et des changements de marché.
Philosophie :
Chez MC Consulting, nous sommes convaincus que les Achats sont un moteur essentiel pour la compétitivité d’une entreprise. Nous prônons une approche collaborative, où les Achats sont intégrés dans la stratégie globale de l’entreprise, permettant ainsi de créer de la valeur à long terme.
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