Sous-traitance
La sous-traitance structurelle et la sous-traitance conjoncturelle. Mise en place de stratégies efficaces.
Expertise
- Analyse de la Sous-traitance : Identification des activités pouvant être externalisées afin de permettre aux entreprises de se concentrer sur leur cœur de métier.
- Sélection de Fournisseurs : Processus rigoureux de sélection de partenaires de sous-traitance, prenant en compte des critères tels que la qualité, les délais, le coût et le savoir-faire et la réputation.
- Négociation de Contrats : Accompagnement lors des négociations contractuelles pour s’assurer que les termes sont favorables et clairement définis.
- Gestion de la Performance : Établissement d’indicateurs de performance (KPI) pour évaluer régulièrement les performances des sous-traitants et garantir la qualité des services.
Méthodologie
1. Diagnostic Initial
- Audit des Processus Internes : Réalisation d'une analyse détaillée des processus opérationnels actuels pour déterminer où la sous-traitance peut apporter des gains d'efficacité.
- Définition des Objectifs : Identification des objectifs stratégiques de sous-traitance, qu'il s'agisse de réduction des coûts, d'augmentation de la flexibilité ou d'accès à des compétences spécialisées.
2. Recherche de Partenaires
- Cartographie des Fournisseurs Potentiels : Création d’une base de données de fournisseurs potentiels, incluant des recherches sur leur réputation, leur expérience et leur capacité à répondre aux exigences spécifiques.
- Évaluations et Audits : Conduite d’audits sur site pour évaluer les installations et la capacité des fournisseurs à répondre aux normes de qualité requises.
3. Négociation et Contrat
- Stratégie de Négociation : Élaboration d’une stratégie de négociation adaptée à chaque fournisseur, tenant compte des forces et faiblesses de chaque partie.
- Rédaction de Contrats : Support pour l’élaboration de contrats clairs et complets qui spécifient les attentes, les obligations, les conditions de paiement et les mécanismes de résolution des conflits.
4. Suivi et Amélioration Continue
- Évaluation des Performances : Mise en place de KPIs pour suivre la performance des sous-traitants, y compris la qualité, le respect des délais et la satisfaction client.
- Réunions de Suivi : Organisation de réunions régulières avec les sous-traitants pour discuter des performances, résoudre les problèmes et identifier des opportunités d'amélioration.
- Feedback Constructif : Collecte de retours d’expérience des équipes internes et des clients pour ajuster la stratégie de sous-traitance en continu.
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